„Raus aus dem Unternehmen“

Das Problem:
Der Vorstand eines Unternehmens soll nach einer Fusion aus dem Unternehmen gemobbt werden, die Rechtsanwälte sind bereits eingeschaltet.

Ziele:
Schnelle, saubere Trennung unter bestimmten Bedingungen. Mit „geradem Rücken“ aus dem Unternehmen gehen – Selbstbewusstsein stärken, Perspektive entwickeln für die Zeit nach dem Ausscheiden aus dem Unternehmen.

Vorgehensweise:

Ergebnis:

„Neues Image“

Das Ziel:
Ein erfahrener Politiker will sein Image verändern, sich klar mit einem Thema positionieren und die Wahl für sich und seine Partei positiv beeinflussen.

Vorgehensweise:

• Erarbeitung der Zielkriterien
• Analyse des bisherigen Images
• Festlegung einer Strategie
• Ausarbeitung der Maßnahmen
• Vorbereitung auf konkrete Reden, Diskussionen, TV-Auftritte etc.
• DVD-Analyse der Auftritte
• Überprüfung der Wirkung und Feedback

... mehrmalige Wiederholung des Prozesses!

Dauer des Prozesses: 1 Jahr

Ergebnis:

• Nachweisbares, nachlesbares verändertes Image in die gewünschte Richtung
• Klare Positionierung als Spezialist für...!
• Deutlich verbessertes Wahlergebnis

„Flugangst“

Die Situation:
Ein erfolgreiche Managerin hatte eine so schwere Flugangst entwickelt, dass sie seit Jahren nur noch begrenzt reisen konnte und bereits gebuchte Flüge nicht angetreten ist.

• Analyse:  seit wann, wodurch, in welcher Form die Flugangst vorhanden ist.
• Anwendung einer Kurzzeitmethode zur Auflösung von Traumata und Ängsten
• Test

Dauer: 2 Stunden

Ergebnis:

• Einige Tage später einen Flug zu einer europäischen Hauptstadt angetreten
• Ohne Angst zurückgeflogen
• Keine Einschränkungen mehr beim Fliegen

„Neue Aufgabe“

Die Aufgabe:
Ein erfahrener TV-Moderator soll ein neues Format übernehmen!

Die Ziele:
Sich dem ungewohnten Format anpassen, die eigene Persönlichkeit
bewahren, der Sendung mehr Profil geben, Zuschauerquoten erhöhen.

Vorgehensweise:

• Erfolgskriterien definieren
• Analyse der bisherigen Moderationen
• Anforderungen an das neue Format
• Stärken und Schwächen des persönlichen Moderations-Stils
• Notwendige Veränderungen definieren
• Neues Verhalten beschreiben und üben
• Analyse der ersten drei Sendungen
• Optimierung des persönlichen Stils

Dauer des Prozesses: 2 Monate

Ergebnis:

• Völlige Identifikation mit der Sendung schon nach kurzer Zeit
• Erhöhung der Quote
• Zufriedene Redaktion

„Klares Unternehmensprofil“

Das Problem:
Der Chef eines kleinen Unternehmens klagt über massive Umsatzeinbußen und ständige Konflikte zwischen den Mitarbeitern. Er möchte sich bald zur Ruhe setzen, die Unternehmensnachfolge ist ungeklärt.

Die Ziele:
Wieder mit Freude ins Unternehmen gehen, Gewinne erzielen, eine gute Nachfolgeregelung finden.

Vorgehensweise:

• Zielkriterien und Rahmenbedingungen (Dauer, Zeit, Kosten) festlegen
• Einzelcoaching des Unternehmers  (Kommunikation, Ziele..)
• 2-Tages-Workshop mit allen Mitarbeitern (Ziele, Strukturen, Information und Kommunikation analysieren und neu vereinbaren)
• Monatliche Meetings mit allen Mitarbeitern: Kommunikation und Zielplanung
• Einzelcoaching mit den Mitarbeitern des Vertriebes
• Konzentration auf die Kernkompetenz des Unternehmens
• Entwicklung und Verkauf neuer Produkte
• Möglichkeiten einer Nachfolgeplanung besprochen und entschieden
• Notwendige Maßnahmen eingeleitet

Dauer des Prozesses: 1 Jahr

Ergebnis:

• Klares Unternehmensprofil, als kompetenter Ansprechpartner in seinem Segment
• Expansion des Unternehmens
• Schwarze Zahlen – neue Produkte
• Gutes Betriebsklima
• Einarbeitung der Nachfolger

„Führungsstärke“

Das Problem:
Die Geschäftsführerin eines Unternehmens ist gleichberechtigt mit einem männlichen Geschäftsführer, fühlt sich sehr überfordert und nicht ernst genommen. Hat gesundheitliche Probleme und leidet darunter, dass sie keine Zeit mehr für ihre zahlreichen Hobbys hat.

Vorgehensweise:

• Messbare Erfolgskriterien definieren
• Analyse des beruflichen Werdeganges
• Erkennen der Stärken und Schwächen
• Behindernde Glaubenssätze und Grenzen erkennen und auflösen
• Konkrete Konflikt-Situationen aus dem Unternehmen besprechen und entsprechende Lösungsansätze entwickeln
• Vorbereitung auf schwierige Gespräche und Situationen
• Persönliche Arbeitsmethodik entwickeln
• Aufgaben und Kompetenzen im Unternehmen eindeutig verteilen
• Ziele setzen für das Jahr

Dauer des Prozesses: 6 Monate

Ergebnisse:

• Selbstbewusster Umgang mit dem Geschäftspartner und den Mitarbeitern
• Die Arbeitstage verlaufen strukturierter und damit stressärmer
• Größere Sicherheit im Umgang mit Mitarbeitern, bei Einstellungen, Kündigungen und im täglichen Umgang
• Mehr geregelte Freizeit und damit Zeit für ihre Hobbys